ABOUT
攻めるためのスタートアップ経営企画室
事業を伸ばしながら、資金調達・採用・組織づくり──
すべてを一人で抱える構造は、やがて成長のブレーキになる。
だから、ファウンダーの意思を形にし、
成長を設計できる“経営企画室”を持つ。
構想を言語化し、戦略・数字・人材・実行をひとつに繋げる。
意思を、成長へ。
それが“スタートアップ経営企画室”。
INDEX
(01)
孤軍奮闘──PMF前、味方は少なく時間も短い
PMF前のファウンダーは“まだ何者でもない”。自社の可能性を確信しているのは自分だけ。社内外の協力者は少なく、ランウェイは縮み続ける。数字と組織を背負いながら資金調達に挑むうち、焦りは量へ――投資家・顧客・採用の面談が膨張する。経営企画を整えないまま動けば焼畑になる。5年後の業界像、自社が獲るべきカテゴリ、成長マイルストーン、調達に向けた重点KPI――これらが曖昧だと、創業2年で輝きは鈍り、モメンタムは失速する。よくあるスタートアップの現実だ。
(02)
“成長準備”が抜ける構造
スタートアップの経営業務は、「重要度」と「緊急度」で整理すると、その構造が明確になります。多くのファウンダーは、①のコア戦場（売上・顧客・プロダクト）と③の雑務（契約・経理・資料更新）に日々追われがちです。しかし、本来ラウンド突破や持続的な成長のために欠かせないのは、②＝成長準備の領域――すなわち、戦略設計・内部統制・経営リズム・COO機能の強化です。ここが抜け落ちることで、検証や準備が遅れ、次のラウンドで思うように信頼を得られなくなります。
(03)
スタートアップ経営企画室
スタートアップの成長を分けるのは、“②成長準備”にどれだけ手を打てるか。スタートアップ経営企画室は、“②成長準備”を整え、③雑務の渦を巻き取り、ファウンダーが①＝コア戦場に集中できる状態をつくる仕組みです。
数字・DD準備
スプレッドシートが点在し、面談前に寄せ集め
現在地が即わかり、投資家との対話に信頼が生まれる
成長ストーリー
To-Beが曖昧で、日々の対応が場当たり的
「次ラウンドまでにやるべき5項目」が明確になり、週次で前進できる
意思決定
調達・採用・撤退などを一人で抱え、属人的に進む
経験者・投資家・CxO候補との壁打ちで、意思決定の質と速度が上がる
リソース調達
採用・調達・提携が偶然頼みで再現性がない
データに基づいて“なぜこの人・この投資家か”を説明できる
必然性ある判断に変わる
業務負荷
契約・請求・資料更新などに追われ、本質業務に時間を割けない
BPOや自動化で雑務を巻き取り、ファウンダーが“攻めの時間”を取り戻す
(04)
スタートアップ経営企画室 実装の5ステップ
スタートアップ経営企画室は、単なる助言機能ではなく、「ファウンダーの意思を仕組みに変え、成長を再現するOS」です。その実装は、5つのステップで進みます。環境を整え、現状を測り、戦略を描き、リソースを繋ぎ、実務を回す──。この循環こそが、ファウンダーの頭の中にある構想を、動く経営へと変えていきます。
01
経営環境を整える
経営・事業に必要なツールやナレッジに、無料または安価でアクセスできる基盤を整備。社員向けの福利厚生や情報アクセスも含め、日々の経営に必要な“安心して挑戦できる環境”をワンパッケージで提供します。
02
現状を測る
経営ダッシュボードで現在地を一目で可視化。「準備が整っている」という信頼を投資家から得られる状態をつくり、共通指標に基づく意思決定で、無駄な議論や属人的判断を減らします。
03
成長戦略を描く
「次ラウンド突破シナリオ」を明確にし、逆算思考で行動計画を設計。野望と数字が一致し、チーム全体が同じ方向に向かって動ける戦略を描きます。単なる計画ではなく、“実行可能な成長ストーリー”をつくり出します。門が自走できる引継ぎも対応します。
04
リソースを繋ぐ
必要なCxO・投資家・事業会社との接点を最短で構築。診断データを根拠に人材や投資家の選定理由を明確にし、採用・調達・提携といった経営資源が、連鎖的かつ必然性をもって決まります。“偶然ではなく、構造でリソースが集まる経営”を実現します。
05
実務を回す
経営会議や日報、BPO業務を自走化し、ファウンダーが「攻めの時間」を取り戻せる仕組みを整えます。煩雑なオペレーションが仕組み化され、経営企画室OSとしての“加速する経営”を体感できます。
(05)
スタートアップ1,000社から導き出した“成長の方程式” ──MAGIC×GROWS
スタートアップ経営企画室の思想は、StartPassが1,000社超の支援実績から導き出した「MAGIC×GROWS」モデルを基盤としています。単発の成功体験ではなく、実務データに基づく再現可能な成長の方程式です。このモデルでは、ファウンダーの意思（Vision）をどう構造化し、再現可能な成長に変えていくかを体系的に整理しています。
MAGIC（Meta Cognition／Action／Grit／Influence／Capacity）という5つの力が、GROWS（Get Talent／Repeatable／Outcome／Win／Story）の成長プロセスと連動することで、“個人の意思”が“組織の成長構造”へと変換されるのです。
(06)
MAGIC×GROWSを実装する経営構造「GrowthOS」
この方程式を日々の経営リズムに実装するための仕組みが「GrowthOS」です。GrowthOSは、スタートアップが次のラウンドを突破するために必要な、経営判断・組織運営・情報発信を一気通貫で支援する“成長OS（オペレーション骨格）”。
これにより、スタートアップ経営企画室が担う5ステップ（整える→測る→描く→繋ぐ→回す）がデータで繋がり、ファウンダーの意思決定が構造的に可視化されます。
スタートアップ経営に散らばるデータや、ファウンダーの頭の中にある仮説・感覚をひとつに統合。GrowthOSがそれらを構造化し、“投資家が賭けたくなる未来”を可視化します。
(07)
AI時代のスタートアップ経営OS「スタートアップ経営企画室」へ
スタートアップ経営企画室を導入することで、スタートアップ経営は「経験と勘」に頼る状態から脱し、戦略・数字・人材・実務のあらゆるデータが蓄積されていきます。このデータがAIと掛け合わさることで、経営判断の精度は高まり、属人性を超えた“再現可能な成長”が実現します。
スタートアップ経営企画室は、AI時代の経営OSとして、挑戦の構造を進化させていきます。
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